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1、 遇事要找到問題的根源，其主要的原因和對事情經過進行分析；

2、 輕易更改工藝容易掩蓋了真正的原因和問題；

3、 任何工藝的確定操作都離不開五大核心：人、機、物、料、法。

1、 不要忽略任何細節；

2、 任何細節過程都盡可能用數據控制并記錄；

3、 如果操作細節不進行監察和追根求源會誤導糾正和預防措施的制定。

1、 發現有異常不要因與解決的問題“好像”沒有關系而置之不理；

2、 找不出原因和規律的時候不要停止思考，可以把分析的影響因素控制規范起來；

3、 把以前試驗和總結的一些經驗及規律再進行研究；

4、 不要急于求成；

5、 發現有好的方法和規律之后，再深入使之升華為理論，反復操作。

1、 不要把全部希望寄托于靠技術師傅來實現產品質量的穩定；

2、 要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動；

3、 如果產品直接制造者的表現和狀態不受控，一旦出了質量問題你永遠分析不了準確原因；

4、 好產品是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定；

5、 工藝追求創新的同時，把過程要求控制好，產品質量就會沒有問題；

6、 要對生產過程不斷完善，同時也要把人管理好。

1、 質量管理的最高境界就是預防，而不是出了問題后才想怎么去挽救；

2、 任何質量問題出現都是有一定征兆的，就看你有沒有方法、措施和經驗去監控和認識；

3、 同一產品重復出現第二次甚至第三次問題時應該引起高度的重視；

4、 把每天的過程和結果用數據來進行整理分析，并從中尋找規律和變化，再進行不斷的改進 ；

5、 把會遇到的、可能要遇到的問題提前標示出來并實施一定的措施。

1、 對原材料、操作者、工藝步驟進行高標準的流程監督；

2、 要重視生產環境，并加以控制；

3、 掌握和運用規律，以控制影響因素的變化，不斷提高制造過程質量；

4、 從根本上解決不合格品，提高產品質量的穩定性。

1、 不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有任何價值；

2、 產品直接制造者往往能給我們很多提示和提醒；

3、 如果你能解決所有問題，誰的意見都可以不聽，但是搞不定的時候，任何建議都應該聽，都應該嘗試和試驗，當然，有時候不一定自己贊同；

4、 質量管理的思維常常引發到科技的創新，所以專業技術人員要重視細節，善于捕捉細節，大膽創新。