倉庫管理中庫存分析管控
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加強企業(yè)庫存管控，可以加速庫存周轉，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標，在不影響生產交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報廢品。 一、庫存管控 1.庫存資料制作 定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細和WIP明細。要具體到每個產品線。 2.設置庫存KPI指標 ①庫存周轉天數(shù) (期初庫存金額+期末庫存金額)/2/銷貨成本*30。 ②呆滯庫存比例 呆滯庫存金額/總庫存金額*100% 針對以上指標，未達標項目進行原因分析，改善對策，責任人，以及整改完成時間。定期向主管報告處理進度和處理結果。 二、不良品處理 ①原物料不良處理，退貨，換貨，特采，挑選后使用。 ②WIP不良品和成品不良品處理，制定重工計劃，對不能重工物料，及時報廢處理。 三、呆滯品處理 ①客戶原因造成的呆滯 這類物料一般客戶都會承擔，主要是產品EOL，降量，設變等原因完成。 ②優(yōu)先退回供應商，不能利用的申請報廢處理，若能利用，制定轉賣，利舊，保留等辦法處理。 四、庫存盤點
- 定期全盤：定期對所有庫存商品進行全面盤點，如每月或每季度一次，確定實際庫存數(shù)量與賬面是否相符。
- 循環(huán)盤點：將庫存分為若干部分，每天盤點一部分，保證在一定周期內完成全部盤點，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題。
五、庫存補貨策略
- 定量補貨：當庫存水平降至預先設定的再訂貨點時，就進行固定數(shù)量的補貨。比如倉庫設定某種商品庫存降到50件就補貨100件。
- 定期補貨：按固定時間間隔檢查庫存并補貨，補貨量根據(jù)當時的庫存水平和預測需求確定。
六、安全庫存設置
- 確定安全庫存水平：考慮需求波動、供應中斷風險等因素，維持一定數(shù)量的安全庫存。例如對重要零部件，因供應商供貨不穩(wěn)定，會多儲備一些。
- 實時監(jiān)控：對安全庫存實時監(jiān)控，當庫存接近或低于安全庫存時，及時采取措施。
該文章在 2024/11/2 17:51:38 編輯過 |
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