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下面為大家分享一份生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)PPT模板，該P(yáng)PT培訓(xùn)模板從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念，到生管部門的具體職能；從生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程，到生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產(chǎn)計(jì)劃管理的奧秘，它主要從以下5個(gè)方面的內(nèi)容展開：

1、生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)資本、價(jià)值和素質(zhì)提升，涉及多個(gè)功能平臺(tái)。生產(chǎn)管理旨在合理組織生產(chǎn)，需考慮人、機(jī)、料等要素，遵循計(jì)劃管理、事前管理等原則，其體系涵蓋采購(gòu)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，銷售與生產(chǎn)依特定流程運(yùn)作，且要滿足連續(xù)性、比例性等基本要求。

2、生管部門職能

生管（PC）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制和跟進(jìn)，物控（MC）負(fù)責(zé)物料管控。

生管在企業(yè)中扮演監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度和物料控制等角色。

生產(chǎn)管理人員需履行計(jì)劃、組織、布置、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職責(zé)，應(yīng)具備責(zé)任心、溝通能力等條件，掌握 PDCA 循環(huán)、5W2H 法等工作技巧，明確具體工作職責(zé)和流程。

3、生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)計(jì)劃依銷售計(jì)劃確定，對(duì)產(chǎn)品各方面統(tǒng)籌安排。

其作用包括為相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作等。

計(jì)劃指標(biāo)含品種、質(zhì)量等，內(nèi)容涉及生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量等。

排產(chǎn)遵循客戶分類等原則，需滿足綜合考慮因素等條件，編制涉及三要素和三周期，周生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)施有特定流程，還需做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制

控制點(diǎn)包括事務(wù)、采購(gòu)等進(jìn)度。

控制方法有現(xiàn)場(chǎng)巡查、圖表、報(bào)表等。

現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)注緊急、量大等產(chǎn)品及瓶頸工序。

進(jìn)度落后時(shí)可采取減少緊急訂單、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃等措施，生產(chǎn)異常處理遵循 “三即三現(xiàn)” 原則。

5、交期延誤改善

分析接單管理、產(chǎn)品技術(shù)變更等方面導(dǎo)致交期延誤的原因，并提出相應(yīng)改善對(duì)策，如規(guī)范接單流程、建立變更規(guī)范等。

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